Manajemen Organisasi

URGENSI MANAJEMEN ORGANISASI
Oleh:‎
Abdul Latif

Pemimpim dan kepemimpinan mahasiswa memainkan peranan penting dalam gerakan ‎pembaharuan Negara, di masa pembangunan, bahkan pada masa pemberontakan dan revolusi. ‎Kemajuan suatu bangsa ke depan ada di tangan kader muda, terutama mahasiswa yang ‎menyibukan diri dengan keintelektualan dalam pemikiran maupun keterampilan dalam ‎mengembangkan ilmu pengetahuan dan tektonologi. Oleh karena itu, pembinaan mahasiswa ‎dan kepemimpinannya perlu dibina, agar bisa diharapkan tercapaianya peningkatan prestasi ‎ilmiah, tumbuhnya tanggung jawab sosial dan partisipasi aktif mahasiswa dalam gerak ‎pembangunan. ‎
Dalam upaya itu, peran dosen berserta guru besarnya tidak cukup untuk mewujudkan ‎itu, maka dibutuhkan pula organisasi kemahasiswaan baik yang melingkupi hnaya mahasiswa ‎atau masyarakat secara umum. Organisasi ini sebagai peran pemgembangan jati diri ‎mahasiswa. Selain peran-peran yang disebut di atas, dibutuhkan pula suatu manajemen. ‎Manajemen asngat berarti sekali fungsinya untuk menjalankan semua program yang akan ‎dilaksanakan, supaya berjalan dengan efektif ‘mengerjakan sesuatu yang benar’ dan efesien ‎‎‘mengerjakan sesuatu dengan benar’.‎

A. Pengertian Manajemen Organisasi
Ilmu yang mempelajari proses kegiatan kerjasama manusia untuk mencapai tujuan ‎yang ditentukan adalah ilmu Administrasi. Kegiatan kerjasama itu sendiri merupakan gejala ‎yang sifatnya universal, sejak zaman manusia masih primitif sampai zaman modern ini‏.‏‎ Supaya ‎terjadi kerjasama untuk mencapai tujuan, diperlukan proses penggerakan. Proses penggerakan ‎dalam Administrasi disebut Manajemen. Dengan demikian Administrasi mencapai tujuan ‎melalui Manajemen. Kemudian, agar kegiatan kerjasama tersebut berhasil dengan baik dan ‎mencapai tujuan maka dibutuhkan sebuah wadah, kerangka, atau struktur. Wadah, kerangka, ‎atau struktur dimana kerjasama dilakukan disebut Organisasi‏.‏


Manajemen organisasi terdiri dari dua kata manajemen dan organisasi. Dalam ‎penulisan ini akan diawali dari pengertian organisasi terlebih dahulu. Secara etimologi ‎organisasi berasal dari organ, yang bermakna bagian atau alat tubuh. Kata ini diberi imbuhan ‎belakang “isasi’ suatu imbuhan yang mengandung arti suatu proses. Sehingga organisasi ‎dalam kamus ilmiah popular mempunyai makna, penyusunan dan pengaturan bagian-bagian ‎sehingga menjadi suatu kesatuan; susunan dan aturan dari berbagai bagian sehingga ‎merupakan kesatuan yang teratur; gabungan kerjasama untuk menyapai tujuan tertentu.‎
Mamduh M. Hanif dalam bukunya “Manajemen” mendefinisikan organisasi sebagai ‎sekelompok orang (dua atau lebih) yang berkerjasama dengan terkoordinasi, dengan cara ‎terstruktur, untuk mencapai tujuan tertentu.‎ ‎ Meskipun beliau tidak dengan jelas ‎mengambarkan definisi tersebut, tapi bisa dipahami dalam penggambarannya, apa yang ‎dimaksud terkoodinasi adalah suatu pembagian kerja antara anggota organisasi tersebut. ‎Sedangkan maksud dengan tujuan sesuatu yang ingin dicapai dari organisasi tersebut. ‎
Adapun maksud Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit ‎kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan ‎menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut ‎diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan ‎spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan terstruktur adalah ‎adanya suatu ketentuan yang jelas yang bisa mengikat, dan maksud.‎
Dalam mendefinisikan organisasi setiap orang berbeda-beda tergantung dari sudut ‎pandang mana yang dipakai. Menurut Stoner Organisasi adalah suatu pola hubungan-‎hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan ‎bersama. Menurut James D. Mooney Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia ‎untuk mencapai tujuan bersama.Menurut Chester I. Bernard Organisasi merupakan suatu ‎sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.‎ ‎ ‎
Akan tetapi, perlu digarisbawahi bahwa ketika mendefinisikan organisasi harus ‎meliputi: kumpulan orang, memiliki visi-misi atau tujuan dan memiliki aturan yang disepakati.‎
Secara spesifik, organisasi bisa memberikan manfaat sebagai berikut:‎
‎1.‎ organisasi melayani masyarakat
‎2.‎ organisasi mencapai tujuan
‎3.‎ organisasi memberi karir
‎4.‎ organisasi memelihara ilmu pengetahuan.‎
Sedangkan pengertian manajemen, berasal dari kata manage yaitu mengatur; ‎mengurus; mengemudikan; memimpin; memerintah.‎ ‎ Kata Manajemen berasal pula dari ‎bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. ‎Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Dalam kamus ‎ilmiah manajemen adalah proses menggunakan dan/atau menggerakan sumber daya, manusia, ‎modal dan peralatan.‎ ‎ ‎
Mary Parker Follet, salah satu tokoh ilmu manajemen, manajeman merupakan suatu ‎seni mencapai sesuatu melalui orang lain “the art of getting things done through the orders”.‎ ‎ ‎Definisi ini memberikan arti bahwa manajemen harus berkerja sama dengan orang lain untuk ‎mencapai tujuan tertentu, ini juga dibutuhkan keterampilan khusus. G.R Terry mengemukakan ‎pengertian manajemen yaitu suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan dan ‎pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ‎ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.‎
Menurut James A.F. Stoner Manajemen adalah suatu proses perencanaan, ‎pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta ‎penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi ‎yang telah ditetapkan sebelumnya.‎ ‎ Senada dengan Stoner, Ricky W. Griffin mendefinisikan ‎manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan ‎pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.‎ ‎ Ricky ‎menekankan pula dengan efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai ‎sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan ‎secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.‎
Dari berbagai definisi di atas, bisa diambil kata kunci dari definisi manajemen ‎tersebut, sebagai berikutt:‎
‎1.‎ proses yang merupakan kegiatan yang direncanakan
‎2.‎ kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan yang ‎sering disebut fungsi manajemen
‎3.‎ tujuan organisasi yang ingin dicapai melalui aktifitas tersebut dengan efektif dan ‎efesien
‎4.‎ sumberdaya organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut

B. Proses Manajemen
Dalam mendefinisikan manajemen terdapat empat kegiatan perncanaan, ‎pengorganisasian, pengarahan dan pengedalian. Kegiatan tersebut disebut dengan proses ‎manajemen. Kata proses ditambahkan untuk mengartikan yang dilakukan dengan cara ‎sistematis dan kegiatan tersebut dilakukan oleh manajer pada semua tingkat.‎
‎1.‎ Perencanaan (Planning)‎
Perencanaan adalah proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan dikejar selama ‎suatu waktu yang akan dating dan apa yang akan dilakukan agar tujuan-tujuan itu dapat ‎tercapai. Mahmud M. Hanafi memaparkan bahwa pengambilan keputusan merupakan bagian ‎dari perencanaan yang berarti memilih alternative pencapaian tujuan dari beberapa alternative ‎yang ada.‎ ‎ Perencanan ini berguna untuk mengarahkan kegiatan organisasi. Oleh karena itu, ‎langkah pertama yang harus diambnil adalah menetapkan perencanaan secara keseluruhan dari ‎organisasi tersebut, setelah itu baru perencanaan yang lebih detail sesuai bagian kerjanya..‎
Perencanaan tidak bersangkut paut dengan keputusan-keputusan yang akan datang, ‎tetapi berkaitan dengan dampak akan datang dari keputusan-keputusan sekarang. Perencanan ‎menjadi jembatan antara kita sekarang berada dengan ke mana kita pergi. perencanaan ini ‎harus menentukan terlebih dahulu, siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan bagaimana dari ‎kegiatan yang akan datang.‎
Perencanaan yang efektif harus di dasarkan fakta-fakta dan informasi dan tidak atas ‎emosi dan keinginan. Fakta yang bersangkutan dikaitakan dengn pengalam,an manajer ‎tersebut. Scara berfikir reflektif diperlukan: imajinasi dan pandangan ke depan sangan ‎membantu. Pada dasarnya perencanaan merupakan proses intelektual, dikarenakan mencoba ‎memandang ke depan, menduga-duga kemungkinan-kemungkinan, siap menghadapi hal yang ‎tidak terduga, memetakan kegiatan dan mengadakan urutan yang teratur untuk mencapai ‎tujuan.‎
Pada umumnya perencanan dilakukan dengan informal dan santai.. perencanaan ‎formal dapat di definisikan sebagai rencana yang tertulis, didokumentasikan dan ‎dikembangkan melalui suatu proses yang dapat ditentukan jenisnya. Perbandingan ‎perencanaan formal dan informal sebagai berikut:‎
Perencanaan Formal Perencanaan Informal
‎* Rasional‎ ‎ * Emosional‎
‎* Sistematis‎ ‎* Tidak Teratur‎
‎* Waktu teratur‎ ‎* Waktu tidak tetap‎
‎* Perbaikan kedepannya ‎* Setelah evaluasi selesai‎
‎* Dokumen Kertas‎ ‎* Ingatan‎

Kemudian ada beberapa jenis- jenis dari rencana, yaitu sebagai berikut:‎
a)‎ ‎“Growth Plans” – rencana- pertumbuhan : rencana ini memetakan arah, ke mana ‎organisasi itu bergerak, tujuan-tujuannya, dan cepatnya gerakan ekspansi yang dicari. ‎Cara yang rasional unuk menjamin pertumbuhan yang diinginkan ialah dengan ‎keterikatan anggota-anggota manajemen yang cakap dengan pertumbuhan dan dengan ‎dengan perencanaan pertumbuhan sendiri.‎
b)‎ ‎“Profit Plans” – rencana keuntungan-‎
c)‎ ‎“user plans” – rencana pemakaian-‎
d)‎ ‎“personal management plans” – perencanaan urutan kepegawaian-‎
Jenis-jenis di atas, dalam perncanan harus meliputi, sebagaimana tergambar dalam ‎bagan berikut:‎
‎ Misi

Tujuan

Startegi Program

Kebijakan

Prosedur Anggaran

Aturan

‎2.‎ Pengorganisasian (Organizing Dan Staffing)‎
Mengorganisir adalah proses pengelompokan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan ‎dan penugasan setiap kelompok kepada seorang manajer, yang mempunyai kekuasaan, yang ‎perlu untuk mengawasi anggota-anggota kelompok.‎ ‎ pengorganisasian ini dapat diartikan ‎sebagai kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas antara anggota organisasi agar ‎tujuan organisasi dapat dicapai secara efekti dan efesien. Langkah pertama dari ‎pengorganisasian adalah menentukan struktur/bagan organisasi terlebih dahulu, yang sesuai ‎dengan kebutuhan. Setelah itu langkah kedua, baru menetapkan orang yang menempati ‎struktur tersebut. Kemudian dalam pembagian kerja ada dua macam, pembagian kerja secara ‎vertical dan horizontal.‎
Pembagian kerja secara vertical didasarkan atas penetapan garis kekuasaan dan ‎menentukan tingkat-tingkat yang membentuk bangunan organisasi itu secara tegak. Selain ‎dapat menetapkan kekuasaan, pembagian kerja vertical mempermudah arus komunikasi dalam ‎organisasi. Pembagian kerja secara horizontal didasarkan atas spesialisasi kerja. Asumsi dasar ‎yang melandasi pembagian kerja garis daftar adalah bahwa, dengan membuat setiap tugas ‎pekerja menjadi terperinci, maka pekerjaan yang dihasilkan lebih efesien dan berkualitas.‎
‎3.‎ Pengarahan (leading)‎
setelah struktur oranisasi ditentukan, maka langkah selanjutnya adalah membuat bagaimana ‎orang bekerja untuk mencapai tujuan organisasi, yaitu memberikan pengarahan, ‎mempengaruhi orang lain dan memotivasi orang untk bekerja. Pengarahan merupakan ‎kegiatan manajemen yang paling menantang dan penting karena berhadapan langsung dengan ‎manusia. Hal itu bisa tercipta tergantung kreatifitas manajer merespon keadaan yang ada. ‎
Menurut G.R. Terry, sebagaimana yang dikutip Kartini Kartono, pengarahan ini disebut ‎juga aktualisasi, yaitu kegiatan pengerakan-pengendalin semua sumber dalam usaha ‎pencapaian sasaran. Aktualisasi ini pula merupakan penyatuan semua usha dan penciptaan ‎kerjasama, sehingga tujuan dapat dicapai dengan efektif dan efesien.‎
‎4.‎ Pengendalian (Controling)‎
Pengendalian adalah kegiatan memonitoring bagaimana dan sampai mana kemajuan ‎organisasi. Pengendalian ini merupakan elemen terakhir dari proses manajemen, yang ‎bertujuan melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana atau tidak. Pengawasan ‎ini dilakukan, agar para pengikut dapat bekerjasama dengan baik kea rah pencapaian sasaran ‎dan tujuan umum organiasi, begitupula untuk mengukur hasil pekerjaan dan menghindari ‎penyimpangan-penyimpangan; jika perlu dilakukan tindakan korektif secara langsung jika ada ‎penyimpangan tersebut. ‎
Oleh karena itu, pengendalian dapat definisikan sebagai usaha sistematik untuk: ‎menetapkan standar prestasi tertentu dengan merencanakan mendesain sistem umpan balik ‎informasi, membandingkan prestasi yang sesungguhnya dengan standar prestasi, menentukan ‎apakah terjadi penyimpangan dan mengukur apakah penyimpangan itu signifikan, dan ‎melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan baghwa semua sumberdaya ‎organisasi digunakan dengan cara yang paling efektif dan efesien untuk mencapai tujuan ‎organisasi.‎

C. Teori Manajemen
Teori merupakan kumpulan prinip-prinsip yang disusun secara sistematis. Prinsip ‎tersebut berusaha menjelaskan hubungan antara fenomena yang ada. Setiap teori akan ‎mengembangkan konsep yang digunakan sebagai simbol fenomena tertentu. Secara singkat ‎manajemen bisa membantu memajukan praktek manajemen. Perkembangan teori manajemen ‎terjadi melalui beberapa tahap, yaitu:‎
‎1.‎ Tori manajemen kuno. Teori ini dipraktek pada masyarakat kuno, sebagai contoh ‎pembuatan piramida. Pada masa ini manajemen hanya diartikan sebagai seni saja, bukan ‎merupakan suatu ilmu yang harus dipelajari. Untuk menjadi manajer yang baik, tidak ‎diperlukan mempelajari teori manajemen, melainkan harus terjung langsung ke lapang.‎
‎2.‎ Teori manajemen ilmiah. Manajemen ilmiah, atau dalam bahasa Inggris disebut scientific ‎management, pertama kali dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya ‎yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Dalam bukunya itu, ‎Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah "penggunaan metode ilmiah untuk ‎menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan." Taylor membuat sebuah ‎pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman ini ‎mengubah drastis pola pikir manajemen ketika itu. Jika sebelumnya pekerja memilih ‎sendiri pekerjaan mereka dan melatih diri semampu mereka, Taylor mengusulkan ‎manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Manajemen juga ‎disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja, terutama ‎bagian perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan. Hal ini berbeda ‎dengan pemikiran sebelumnya di mana pekerjalah yang melakukan tugas tersebut. ‎
‎3.‎ Aliran prilaku. Aliran manajemen klasik tidak dapat menaikan produktivitas yang diiringi ‎tetap menjaga harmonisasi tempat kerja. Penggagas aliran perilaku adalah Mary Parker ‎Follet dan Chester Iuran membeli komputer Barnard. Teori berkaitan dengan pendekatan ‎hubungan manusia dan pendekatan ilmu perilaku.‎
‎4.‎ Aliran kuantitatif. Teori dilakukan dengan membentuk tim riset operasi
‎5.‎ Teori manajemen kontemporer. Teori ini berlandaskan pula terhadap teori-teori ‎sebelumnya yang diintregasikannya. Ada berapa pendekatan dari manajemen kontmporer ‎ini, yaitu: pendekatan sistem, pendekatan situasional dan pendekatan hubungan manusia ‎baru.‎
Sistem dalam ‘pendekatan sistem’ dapat diartikan sebagai gabungan sub-sub sitem ‎yang saling brkaitan. Organisasi yang dipandang sebagai suatu sistem akan dipandang secara ‎keseluruhan, terdiri dari bagian-bagian yang berkaitan dan sistem tersebut akan berinteraksi ‎dengan lingkungan. Ada beberapa istilah dalam pendekatan sistem, sebagai berikut:‎
• Sistem terbuka: sistem berinteraksi dengan linkungan
• Sub-sistem : bagian dari sistem. Sub-sitem inlah yang membentuk sitem perusahaan ‎atau organisasi
• Sinergi: adanya kerjasama antara satu sub-istem dengan sub-sistem lainnya sehingga ‎hasil diperoleh lebih efektif.‎
• Batasan sistem: membatasi sistem dengan lingkungan
• Aliran: input mengalir ke sistem, diproses oleh sistem dan keluar sebagai output.‎
• Feedback: umpan balik
• Entropi: entropi merupaka proses di mana sistem menuju ke hancuran

Pendekatan klasik, perilaku, serta kuantitatif berusaha mencari prinsip-prinsip ‎manajemen yang universal, yang berlaku dimana dan kapan saja. Sedangkan pendekatan ‎situasional mempunyai pandangan yang berlawanan. Pendekatran ini menganggap bahwa ‎efektifitas manajemen tergantung pada situasi yang melatarbelakangi. Prinsip manajemen ‎yang sukses pada situasi tertentu, belum tentu efektif apabila digunakan di situasi lainnya. ‎Tugas manajer adalah mencari teknik yang paling baik untuk mencapai tujuan organisasi, ‎denga melihat situasi, kondisi dan waktu yang tertentu.‎
Adapun pendekatan hubungan manusiawi baru berusaha mengintegrasikan sisi positif ‎manusia dan manajemen ilmiah. Pendekatan perilaku mengatakan bahwa manusia berusaha ‎mengaktualisaikan dirinya. Sedangkan pendekatan hubungan manusia baru melangkah lebih ‎lanjut. Bahwa manusia merupakan makhluk emosional, intuitif dan kreatif.‎
Berdasarkan pendekatan-pendekatan di atas, maka jika diintegrasikan dalam suatu ‎kerangka sebagai berikut:‎

Pendekatan sistem Pendekatan situasional
‎*Ketergantungan antar sub-sistem ‎*melihat situasional‎
‎*Melihat pengaruh lingkungan ‎*bertindak atas dasar situasi yang ‎
‎ dihadapi


Klasik Perilaku Kuantitatif
‎*focus pada efesiensi ‎*perilaku organisasi‎ ‎*pendekatan kuantitatif‎
‎ dan produktivitas dan pentingnya sumber ‎ ‎ Manajemen sains

D. PENUTUP
Bedasarkan penjelasan di atas, bisa dipaham bahwa pekerjaan manajer tidak terlepas ‎dari organisasi, yaitu kumpulan dua atau lebih orang yang bekerja sama secara terkoordinasi ‎untuk mencapai tujuan tertentu. Supaya organisasi mencapai tujuan yang lebh efektif maka ‎dibutuhka suatu proses manajemen. ‎
Proses manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan ‎pengendalian. Meskipun secara teoritis proses manajemen menunjukan hubungan yang logis, ‎dalam praktek proses manajemen dilakukan tidak selalu urut dan seringkali dikerjakan secara ‎simultan.‎
Kemudian ada suatu perkembangan tersendiri dari teori manajemen. Teori yang baik ‎dapat mendorong profesionalisme manjemen, karena manajemen merupakan suatu ilmu dan ‎seni sekaligus. Teori dapat digunakan untuk memprediksi kaitan antara beberapa fenomena, ‎dengan demikian diharapkan bisa mengurangi praktek coba-coba, dan dapat menefesienkan ‎kerja manjer.‎
Perkembangan teori manajemen terjadi melalui beberapa tahap, yatui: (1) Teori ‎manajemen kuno, (2) Teori manajemen ilmiah, (3) Aliran prilaku, yang mencakup pendekatan ‎hubungan manusiawi dan ilmu perilaku, (4) Aliran kuantitatif, dan (5) Teori manajemen ‎kontemporer. Masing-masing mempunyai sumbangan dan keterbatasan sendiri. Pandangan ‎integrative berusaha menggabungkan pendekatan-pendekatan yang ada, dengan melihat ‎organisasi suatu sistem dan menggunakan pendekatan yang ada secara situasional.‎
Dari pembahasan ini diharapkan kader-kader HMI mampu memahami manejemen ‎organisasi, meskipun dalam pembhasan ini hanya sekedar suatu pengantar manajemen. Di ‎damping memahami, kader pun mampu menrapkan proses manajemen ini supaya tujuan dari ‎organisasi berjalan dengan efektif dan efesien.‎

DAFTAR PUSTAKA

Dahlan al-barry. 1994. Kamus Ilmiah Populer.Surabaya: Arkola.‎
Dahlan. Y. Al-Barry dan Lya Sofyan Yacub. 2003. Kamus Induk Istilah Ilmiah Seri ‎Intelektual. Surabaya: Target Press. Hal; 480‎
G.R. Terry dan L.W. Rue. 1982. Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta: Bumi Akssara.‎
Fremont E. Kast dan James E. Rosenzweig. 1995. ORganisasi dan manajemen. Jakarta: Bumi ‎Aksara.‎
Http:// Wikipedia bahasa Indonesia. 20/08/2008‎
Http://hmti.wordpress.com/2008/02/22‎
Kartini Kartono. 1992. Pemimpin dan Kepemimpinan. Bandung: Rajawali
Mamduh M. Hanafi. 1997. MANAJEMEN. Yogyakarta: YKPN.‎
Permadi. 1996. Pemimpin & Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rinika Cipta.‎
Wojowasito. 1991. Kamus Lengkap Inggeris. Bandung: HASTA.‎